為了在全廠范圍內全面、深入開展TPM管理，學習兄弟車間好的經驗做法，總廠組織了一期《TPM管理模式推廣應用和提升》的公開課培訓，由熱卷板二車間第一副主任劉雷主講，設備科領導及各車間設備條線領導、TPM專員、TPM重復小組負責人參加，培訓內容豐富全面、培訓老師講解側重有序，收到一致好評。
該培訓以TPM管理在熱卷板二車間的實踐與創新為主線，以現場管理前后對比的諸多圖片及大量數據為載體，講述了TPM 管理的內涵、卷二TPM管理流程及取得的成效，如產量逐年增加、6S管理穩步提升、堆鋼逐年減少、油耗逐年較少、檢修時間及故障時間逐年減少等等。劉書記還分享了卷二車間實施TPM的細節，如責任領導必須是一把手、明確TPM 專員的職責、現場看板必須放置白板筆、重復小組的人員必須是機械為主、電氣配合、生產工參與、以經濟杠桿撬動制度執行等等，給兄弟車間提供了經驗做法，為TPM管理有序、規劃地深入推進奠定了一定的基礎。
